NEUE IMPULSE HAMBURG entwickelt Businessplan und begleitet Inhaberin einer Physiotherapiepraxis zum Finanzierungsgespräch, da diese eine Erweiterung und maßgebliche Praxisvergrößerung anstrebt. Rahmendaten: Eigenkapital 20.000 EUR, Fremdfinanzierung 90.000 EUR, Ausbaukosten durch Vermieter 84.000 EUR. Gesamtvolumen: 194.000 EUR.
Votum der Bank: positiv.

NEUE IMPULSE HAMBURG berät Inhaberin eines über 45 Jahre bestehenden Hamburger Einzelhandelsunternehmens (in zweiter Generation) wirtschaftlich. Es geht insbesondere darum, Möglichkeiten des Cross-Selling aufzuzeigen sowie darum, mit den Mitarbeiter*innen zu vereinbaren, dass diese noch näher am Kunden sind und sich trauen, Fragen zu stellen und Produkte und "Add-ons" anzubieten. Zudem wird eine Zielgröße bzgl. des Mehrumsatzes pro Stunde und Verkäufer*in vereinbart.

NEUE IMPULSE HAMBURG berät Inhaber einer Hamburger Physiotherapiepraxis bei der Praxissteuerung/Controlling, inkl. zukünftiger Liquiditätsplanung, Liquiditätssteuerung. Darüber hinaus wird der Inhaber bzgl. der inhaltlichen Entwicklung von Stellenanzeigen sowie der Lancierung der Stellenanzeigen bei Zielgruppen beraten, denn Ziel ist die kurzfristige Erweiterung der Praxis um zwei Personen.  

NEUE IMPULSE HAMBURG berät Inhaberin einer Therapiepraxis bzgl. des Auftritts bei einem Stammkunden. Zielsetzung: Es sollen mehr Leistungen zu einem höheren Preis verkauft werden. Es werden Argumente für das Gespräch mit dem Entscheidungsträger entwickelt und dargestellt, welchen Mehrwert die Leistungen für die Firma des Entscheidungsträgers und die Nutzer der Leistungen haben.  

NEUE IMPULSE HAMBURG berät Inhaber einer Physiotherapiepraxis aus Hessen bei der wirtschaftlichen Betrachtung der Praxis, inkl. Liquiditätsplanung und Liquiditätsteuerung.  

NEUE IMPULSE HAMBURG berät etablierten Handwerksbetrieb aus Schleswig-Holstein im Rahmen der Personalführung/Personalentwicklung und insbesondere im Bereich der Konfliktlösung. Es hatte sich ein Konflikt zwischen Geschäftsführung und der zweiten Führungsebene ergeben, Grund: Kommunikation war nicht eindeutig und nicht bestimmt genug.
Konflikt konnte durch persönliche Gespräche mit jedem einzelnen Beteiligten und zu viert gelöst werden, Ziele wurden einvernehmlich und SMART vereinbart.    

NEUE IMPULSE HAMBURG berät Einzelhandelsunternehmen aus Hamburg bei der Liquiditätsplanung, der Liquiditätssteuerung und der Personalführung.

NEUE IMPULSE HAMBURG führt einen Weiterentwicklungs-Workshop mit allen MitarbeiterInnen und dem Geschäftsführer eines seit fast 20 Jahren bestehenden Handwerksunternehmens durch. Themen: Sukzessive Maßnahmen zur Digitalisierung, Weiterentwicklung insbesondere der Nachwuchskräfte, Optimierung der Bearbeitung von einzelnen Baustellen in der Pflegeabteilung durch Clustering von Gebieten (dadurch zeitliche Einspareffekte gehoben und einen Überblick über die Bearbeitung einzelner Baustellen in einem Großprojekt erreicht), Besprechung künftiger Marketingmaßnahmen und Lancierung auf der Homepage sowie Nutzung von Social-Media-Plattformen, um die Aufmerksamkeit bei Kunden und Bewerbern zu erhöhen, Vereinbarung der Durchführung von Mitarbeiterjahresgesprächen für Januar 2024. NEUE IMPULSE HAMBURG erhält neuen Auftrag für das 1. HJ 2024.  

NEUE IMPULSE HAMBURG gewinnt etabliertes, seit über 30 Jahren tätiges Softwareentwicklungsunternehmen (8 MitarbeiterInnen), als Neukunden.
Es wird eine Zusammenarbeit in den Bereichen Liquiditätssteuerung sowie Marketing- und Vertriebsstrategie für ein neu entwickeltes Produkt vereinbart.  

NEUE IMPULSE HAMBURG führt gemeinsam mit einem Unternehmer aus der Handwerksbranche eine Videokonferenz mit der Hausbank.
Themen: Liquiditätsplan, Ertragsvorschau, Jahresabschluss, BWA sowie Summen- und Saldenliste, Berücksichtigung von erhaltenen Anzahlungen und
Bestandsveränderungen wie in Ausführung befindlichen Aufträgen. Es wird erreicht, dass die 6-stellige Kontokorrentkreditlinie aufrecht erhalten wird.
Es wird eine enge Zusammenarbeit zwischen Unternehmer, Bank und NEUE IMPULSE HAMBURG vereinbart.

NEUE IMPULSE HAMBURG berät Inhaberin eines traditionellen Hamburger Einzelhandelsunternehmens (6 MitarbeiterInnen) bei der Generierung von Marketing-Ideen, um neue Zielgruppen zu erschließen. Themen: Findung von zwei relevanten Zielgruppen als Kooperationspartner bei denen sich die eigentliche Zielgruppe der Unternehmerin aufhält, Ideen zur Ansprache der möglichen Kooperationspartner, Bestimmung von Produkten für Kooperationspartner und eigentliche Zielgruppe, Präparation werblicher Instrumente, Darstellung des Mehrwertes für die Kooperationspartner. Vereinbarung in welchem Rhythmus wie viele Kooperationspartner gezielt in 2024 angesprochen werden.

NEUE IMPULSE HAMBURG berät Gründerin einer Kita bei Maßnahmen zur Personalakquisition, geeigneten werblichen Maßnahmen,
um Aufmerksamkeit in der Zielregion zu erhalten sowie bei der Projektsteuerung der Kostenkontrolle bei der
Errichtung (Innenausbau und Außengelände) der Kita, die gerade gebaut wird.

NEUE IMPULSE HAMBURG berät Inhaberin eines seit 20 Jahren bestehenden Einzelhandelsunternehmens (6 MitarbeiterInnen)
bei der Liquiditätssteuerung, der Personalführung und der Ausrichtung des Geschäftsbetriebes für das Jahr 2024.  

NEUE IMPULSE HAMBURG berät Inhaber und Geschäftsführungs-Assistenz eines Handwerksunternehmens (9 MitarbeiterInnen)
bei der Liquiditätssteuerung. NEUE IMPULSE HAMBURG hat ein Liquiditätssteuerungs-Tool im Unternehmen etabliert und begleitet
das Unternehmen bei der Umsetzung.  

NEUE IMPULSE HAMBURG berät Geschäftsführer eines etablierten Ingenieurbüros (5 Mitarbeiter*Innen) bei der
Personalführung, Kosteneinsparmöglichkeiten und Vorbereitung der Nachfolge. Themen: Wertschätzung für Mitarbeiter und Möglichkeiten der Anreize für MitarbeiterInnen.
u.a. Strukturierung von Sonderzahlungen an die MitarbeiterInnen, Umzug des Büros wg. Erreichung der Digitalisierung, dadurch wurden Kosteneinspareffekt gehoben,
Maßnahmen zur schrittweisen Heranführung des Stellvertreters an die Tätigkeiten des Geschäftsführers.

NEUE IMPULSE HAMBURG berät Inhaber eines etablierten Hamburger Handwerksunternehmens (17 Mitarbeiter) bei der
Liquiditätsplanung, der Liquiditätssteuerung sowie Maßnahmen zur Umsatzsteigerung und Kostensenkung,
ebenfalls Forderungsverkauf durch Factoring, um zeitnah Liquidität zu generieren.

NEUE IMPULSE HAMBURG führt ein Gespräch mit der Inhaberin einer etablierten Physio-Praxis und der
potenziellen Nachfolgerin. Thema: Erklärung des durch NEUE IMPULSE HAMBURG ermittelten Kaufpreises.

NEUE IMPULSE HAMBURG bewertet eine etablierte Physiotherapiepraxis aus Hamburg, 7 Mitarbeiter*Innen

NEUE IMPULSE HAMBURG entwickelt Anreizsystem zur Mitarbeiter*Innen-Beteiligung für zwei etablierte Hamburger Einzelhandelsunternehmen (Gründungsdaten 1977 und 2003) mit der Zielsetzung der Umsatzsteigerung durch Cross-Selling.

NEUE IMPULSE HAMBURG entwickelt gemeinsam mit einer Trägerin einer Hamburger Kita einen Maßnahmenplan zur Kundenakquisition und zur Gewinnung neuer Mitarbeiter*Innen.
Es geht um die Bekanntmachung der Kita in der Zielregion, die Identifizierung und Nutzung von Multiplikatoren und konkrete Ideen zur Nutzung von Social-Media und Jobbörsen. Darüber hinaus waren Themen: Logoentwicklung, Nutzung von großflächigen Bannern, Flyern, Aushängen, die Verfassung von Stellenannoncen, die sich vom Wettbewerb abheben und die Dinge thematisieren, die Erzieher*Innen sich wirklich wünschen und relevant sind (herausgefundenes Wissen durch langjährige Beratungsarbeit mit Beschäftigten in zahlreichen Hamburger Kindertagesstätten).

NEUE IMPULSE HAMBURG entwickelt zusammen mit Mitarbeiter*Innen und dem Inhaber eines etablierten Betriebes für Garten-und Landschaftsbau aus Schleswig-Holstein ein Konzept für den jährlichen Mitarbeiter*Innen-Workshop. Themen sind: Qualitätszirkel und Weiterentwicklung der Azubis, sukzessive Heranführung eines Bauleiters an die künftige Nachfolge, erste Umsetzung der Digitalisierung innerhalb des Betriebes, Entwicklung und Einsatz eines Feedback-Bogens für Kunden, effektivere und regelmäßigere Nutzung von Marketingmaßnahmen und Lancierung über Social-Media-Kanäle sowie auf der Homepage, Personalführung durch Einsatz von Mitarbeiter*Innenjahresgesprächen und unter Einbindung des gemeinsam entwickelten Stärkenprofils.

NEUE IMPULSE HAMBURG berät Dienstleistungsunternehmen aus Hamburg bei der strukturierten Wettbewerbsanalyse, um das Leistungsportfolio und die Preissetzung insbesondere für eine neue Dienstleistung mit den Angeboten der Wettbewerber zu vergleichen. Des Weiteren wurde bzgl. der Zielgruppendefinition und der Bekanntmachung des neuen Leistungsbausteins bei Multiplikatoren beraten. Es wurden gemeinsam Textbausteine für die Unterseite der Homepage formuliert und über das CMS eingespielt. Darüber hinaus wurden Cross-Selling-Ansätze aufgezeigt, um die bereits existierenden Leistungen mit der neuen Leistung zu verknüpfen und über Mehrverkauf eine positive Auswirkung auf die Umsatz- und Gewinnentwicklung zu erzielen.

Die Innetech OHG aus Wentorf bei Hamburg hat ab sofort eine Stelle als Elektriker (gn*) frei,
Details unter folgendem Link: Stelle als Elektriker (gn*) frei

NEUE IMPULSE HAMBURG berät einen Hamburger Handwerksbetrieb (9 Mitarbeiter) bei der Unternehmenssteuerung/Controlling,
insbesondere bei der Liquiditätssteuerung (inkl. der Ermittlung von Nachzahlungs- und Vorauszahlungsrücklagen für Steuern und Sozialversicherung), der Umsatzvorschau, der Gewinnprognose und der Preissetzung, um Umsätze zu steigern, dem Vergleich der Personalkostenquote, der Materialeinsatzquote und der Umsatzrentabilität.