Fördermittel-Beantragungs-Videokonferenz durchgeführt, um einen Förderantrag zu stellen zwecks Beratungsförderung über das BAFA.

Heute mit der Mandantschaft das weitere Vorgehen im Rahmen der Unternehmensnachfolge/ des Verkaufes abgestimmt, da Gespräche mit mehreren Interessenten anstehen, die Kaufinteresse signalisiert haben.

Aktueller Zwischenstand aus dem INQA-Coaching beim GALA-Bau-Betrieb: In der ersten Arbeitsphase: Arbeitgeber-Identität und Arbeitgeber-Marke im Team herausgearbeitet, ebenso wie Kernbotschaften und Formate für die Veränderung hin zum digitalen Recruiting. Mitarbeiter*Innen wurden technisch weiterentwickelt und befähigt, kreativen Content zu produzieren. In der zweiten Arbeitsphase geht es nun darum, ein dauerhaftes und nachhaltiges, digitales Recruiting-System umzusetzen.

Heute mit dem Geschäftsführer eines Ingenieurbüros die Mitarbeiter-Fragebogen abgestimmt zu den Mitarbeiter-Interviews, die dann Anfang September stattfinden werden.
Es geht u.a., um Mitarbeiter-Motivation, Mitarbeiter-Förderung, zweiseitiges Feed-back.

Heute zusammen mit einem Mandanten an einem Workshop zum Thema Content-Kreation & Digitalisierung teilgenommen, um das Unternehmen des Mandanten digital sukzessive moderner zu gestalten.

Heute waren wir im Einsatz bei einem ambulanten Pflegedienst in Niedersachsen, Themen: Liquiditätsplanung, Kommunikation mit dem Steuerberater, Lohnabrechnung.

Heute zusammen mit der Mandantschaft eines Dienstleistungsunternehmens und einer Hamburger Bank eine Videokonferenz durchgeführt, um das weitere Vorgehen im Rahmen des Turn-Around zu besprechen.

Gemeinsam mit der Geschäftsführung und dem Marketing-Verantwortlichen ein Meeting abgehalten und Ideen entwickelt, die den Abverkauf fördern sollen.

Heute über 4 Stunden einen Beratungstermin zs. mit der Geschäftsleitung und dem Marketing- und Vertriebsverantwortlichen eines Fahrrad-Fachgeschäftes gehabt. Themen: Umsetzung von konkreten Marketing- und Vertriebsmaßnahmen in den kommenden 2-4 Wochen, um einen Mehrverkauf in der Region sowie auch überregional zu erwirken, Ideen zur Schaffung eines flankierenden Online-Vertriebs, Brainstorming zu einer regionalen Veranstaltung mit zwei namhaften Kooperationspartnern. Zusätzlich Überarbeitung der Liquiditätsprognoseplanung sowie Rückschau bzgl. der Tragfähigkeit einer zweiten, kleinen Niederlassung sowie Einschätzung dazu.    

Zusammen mit einem Mandanten, für den ich die Bewertung des Ing.-Büros durchgeführt habe, habe ich heute ein Gespräch mit dem GF und der Prokuristin einer GmbH, die Interesse am Kauf des Ing.-Büros des Mandanten haben, geführt. Vorstellungen passen grundsätzlich zusammen, weitere Schritte sind vereinbart.  

INQA-Coaching in einem Garten- und Landschaftsbau-Betrieb begonnen. Heute standen drei Interviews mit jeweils einem Vorarbeiter einer Bauabteilung, wobei einer der beiden als künftiger Nachfolger bereit steht, sowie der Verantwortlichen für Marketing an.

Heute zs. mit dem GF einer GmbH ein Bankgespräch im Deutschland-Haus der Haspa gehabt, gemeinsam mit dem Direktor Firmenkunden, einer Fachberaterin Sanierung sowie dem Firmenkundenberater. Themen: Zukünftige Liquiditätsentwicklung, künftige Gewinnprognose, Kapitaldienstfähigkeit, Sicherheiten, bereits durchgeführte sowie künftig geplante Maßnahmen zur Erreichung des Turnarounds (innerhalb eines Jahres konnte der Verlust von -175 TEUR bereits auf -8TEUR reduziert werden, BWA Q1/26 weist einen Gewinn von +16 TEUR aus.

Heute Workshop durchgeführt mit allen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen eines Einzelhandelsunternehmens und der Geschäftsleitung. Themen: Optimierung der Organisation, Entlastung der Geschäftsleitung, Ideen-Generierung bzgl. künftiger Marketing- und Vertriebsmaßnahmen sowie Vereinbarung der Durchführung einer Preiserhöhung zum 1.5.26.

Diese Wochen waren wir an mehreren Tagen für ein international agierendes Unternehmen im Gesundheitsbereich tätig. Schwerpunkt des Unternehmens ist das Recruiting und die Vermittlung von Fachkräften im Gesundheitsbereich (Premiumsegment). Wir haben die Geschäftsführung strategisch beraten sowie Interviews mit verschiedenen MitarbeiterInnen aus den Bereichen Recruiting und Vertrieb geführt. Warum? Weil wir die MitarbeiterInnen verstehen wollen, darauf aufbauend mit der Geschäftsführung Ideen und Maßnahmen für das Unternehmen entwickeln möchten und dabei das Team dabei mitnehmen werden.

Heute führen wir Mitarbeiterinterviews in einem Einzelhandelsunternehmen durch zwecks Mitarbeiterentwicklung und Optimierung der Personalführung, der Organisation und der Verteilung von Verantwortlichkeiten.

Heute haben wir ein etabliertes Unternehmen für Fotografie (11 Mitarbeiter) bei der Optimierung des Marketing beraten (u.a. Weiterentwicklung des Unternehmens- und Markenmaskottchens, Optimierung des Produktkatalogs, Ansprache der Zielgruppe, Erarbeitung der Mehrwerte für die Zielgruppe, Call to Action, Entwicklung des Unternehmens durch Analyse der BWA der letzten 3 Geschäftsjahre).

Wir haben heute die Inhaberin eines etablierten Kosmetikstudios beraten. Themen: Liquiditätssteuerung, Kundenansprache zwecks Verkauf weiterer Dienstleistungen, um den Umsatz zu steigern, Ideen zur Preissteigerung vor dem Hintergrund des lokalen Wettbewerbs.

Wir haben heute die Geschäftsführung eines etablierten Fahrradeinzelhandelsgeschäftes beraten. Themen: Liquiditätssteuerung, Organisation, Marketingmaßnahmen, Verkaufsstrategie (Upselling, Zielgruppenansprache, Erweiterung der Vertriebskanäle hin zu Online-Verkauf, Werkstatt als eigener Profitcenter, Entwicklung eines Produktes für den Verkauf von Werkstattleistungen).

Wir haben heute einen Physiotherapeuten bzgl. der Übernahme einer Physiotherapiepraxis beraten. Themen: Strategie, Praxiswert, Businessplan, Finanzierungsmöglichkeiten.

Heute haben wir in einem etablierten Hamburger Malereibetrieb, GmbH, 5 Mitarbeiter beraten in Sachen Liquiditätssteuerung, Steuerungsmaßnahmen, Stundenlohnkalkulation vor dem Hintergrund der Wettbewerbssituation, engere Mitarbeiterführung im Rahmen von Verantwortlichkeiten aufgeben und Steuerung bzgl. Stundenzetteln sowie Sollvorgaben und Ist-Stunden bzw. Sollvorgaben für Materialeinsatz und Ist-Abgleich Materialeinsatz.

Heute führen wir zusammen mit der Geschäftsführung eines Garten- und Landschaftsbaubetriebes drei Mitarbeiterjahresgespräche mit zwei Kolonnenführern sowie mit der Assistentin der Geschäftsführung durch. Die Instrumente "strukturiertes Mitarbeitergespräch" und "Stärkenprofil" haben wir vor über 3 Jahren im Betrieb etabliert und sind nun schon zum dritten Mal aktiv dabei.  

Heute haben wir die Geschäftsführung eines Malereibetriebes aus Hamburg beraten. Es ging um die Entwicklung eines rollierenden Liquiditätsplanes zur Krisenprävention, die Vorbereitung des Jahresabschlusses durch Ermittlung von in Arbeit befindlichen Aufträgen und Inventur sowie um die Themen Veranschaulichung der Kosten für Ware, Personal und Subunternehmer sowie um Auftragsakquisition und Auslastung der Mannschaft.

Mehr zu unserer Unternehmensberatung für Handwerksbetriebe

Heute erhielten wir 2 Aufträge zur Weiterberatung eines Fahrrad-Einzelhandels-Unternehmens in Schleswig-Holstein. Der Beratungsfokus liegt zum einen im Bereich der Liquiditätsplanung und Liquiditätssteuerung und zum anderen im Bereich des Marketings (Anreizschaffung zur Intensivierung des Abverkaufes) und der betrieblichen Organisation.

Wir haben einen Garten- und Landschaftsbaubetrieb mit mehr als 20 Mitarbeitern bei der Entwicklung des Zahlenwerkes für die Errichtung eines neuen Betriebsgebäudes beraten, Investitions- und Finanzierungsvolumen 1,2 Mio. EUR. Von der Mandantschaft konnten wir mittlerweile erfahren, dass das Vorhaben finanziert wird und der Umsetzung nichts mehr im Wege steht.