Beratung Kita

Neue Impulse Hamburg berät Kita-Trägerin von zwei Hamburger Kitas und eine ihrer Führungskräfte bei der Personalführung und der Personalentwicklung.

Beratung GALA-Bau-Betrieb

Neue Impulse Hamburg berät etabliertes GALA-Bau-Unternehmen aus Schleswig-Holstein in Sachen Personalführung und Personalentwicklung, 9 Mitarbeiter.

Beratung Ingenieurbüro

Neue Impulse Hamburg berät Geschäftsführer eines etablierten Ingenieurbüros bei der Unternehmenssteuerung und der Unternehmensführung (7 Mitarbeiter).

Beratung Ambulanter Pflegedienst

Neue Impulse Hamburg berät eingesessenen ambulanten Pflegedienst (6 Mitarbeiter) bei der Liquiditätssteuerung, dem Controlling.

Beratung Malereibetrieb

Neue Impulse Hamburg berät zwei Inhaber eines etablierten Malereibetriebes (8 Mitarbeiter) bei der Liquiditätsplanung, der Liquiditätssteuerung und der Kalkulation des Stundensatzes.

Kita-Beratung

Neue Impulse Hamburg berät Inhaberinnen einer Kita (7 Mitarbeiter) bei der Liquiditätssteuerung und der Personalführung.

Beratung Physiotherapiepraxis

Neue Impulse Hamburg berät Inhaber einer Physiotherapiepraxis bei der Liquiditätsplanung und der Etablierung seiner neuen hamburger Praxis für Selbstzahler.

Beratung eines ambulanten Pflegedienstes

Themen: Umsatzplanung, Kostenplanung, Reduktion von Kosten, Gewinnprognose, Liquiditätssteuerung/Controlling, Auswirkungen der Tarifbindung ab Herbst 2022 auf die geschäftlichen Belange des Pflegedienstes.  

Beratung eines Handwerksunternehmens aus Hamburg

Beratung bzgl. der zukünftigen Ausrichtung des Marketings.

Beratung von zwei Hamburger Kita-Geschäftsstellen

Neue Impulse Hamburg erhält Auftrag zwei Hamburger Kita-Geschäftsstellen zu beraten bzgl. Personalentwicklung, Personalführung, Hinweinwachsen der neuen Führungskräfte in die Geschäftsführungsfunktion/Nachfolgeregelung, betriebswirtschaftliche Führung der Kita.

Beratung einer Fußpflegepraxis

Beratung einer Fußpflegepraxis aus Schleswig-Holstein, Themen: Liquiditätssteuerung, Preissetzung, Abgrenzung zum Wettbewerb.

Kita-Gründung

Beratung einer Person bei der Gründung einer Kita (ca. 100 Plätze für Kinder) in Hamburg, Investitionsvolumen, ca. 1,6 Mio. EUR:  

Gemeinschaftliche Gründung einer Physiotherapiepraxis

Beratung zweiter Personen, die beabsichtigen, in Hamburg eine Physiotherapiepraxis als Praxisgemeinschaft zu gründen.  

Beratung eines Hamburger Ingenieurbüros

Beratung eines Hamburger Ingenieurbüros, Führung eines Mitarbeiterentwicklungsgespräches gemeinsam mit der Mitarbeiterin und der Geschäftsführung.

Beratung eines Planungsbüros und Beratung eines etablierten Ingenieurbüros

Beratung eines Planungsbüros/Architekturbüros aus Hamburg.
Themen: Geschäftliche Ausrichtung, Personalplanung und Personalentwicklung, Unternehmenssteuerung anhand von Kennzahlen/Controlling, Besprechung Jahresabschluss und BWA.  

Beratung eines etablierten Ingenieurbüros aus Hamburg. Themen: Heranführung des potenziellen Nachfolgers in die Aufgaben der Geschäftsführung, Weiterentwicklung des Büros, Mitarbeiteranreize/Motivation.  

Beratung eines Einzelhandelsunternehmens und Beratung eines ambulanten Pflegedienstes

Beratung eines Einzelhandelsunternehmens in Hamburg. Themen: Controlling/Liquiditätssteuerung.

Beratung eines ambulanten Pflegedienstes aus Niedersachsen. Themen: Pflegesatzverhandlung, Unternehmenssteuerung, Liquiditätssteuerung, Personalplanung.

Beratung eines Hamburger Handwerksbetriebs

Beratung eines eingessenen Hamburger Handwerksbetriebs, 20 Mitarbeiter. Themen: Umsatzprognose, Kostenprognose, Liquiditätssteuerung/Controlling.

Objektbesichtigung

Objektbesichtigung (Grundstück und Haus) gemeinsam mit Kundin und Architekten zwecks eines Kitavorhabens in Hamburg.

Meeting bei einem Hamburger Handwerksunternehmen

Meeting bei einem Hamburger Handwerksunternehmen, Themen: Liquiditätsplanung/- steuerung, Umsatzplanung, Kostenplanung, Controlling/Unternehmenssteuerung.

Teamworkshop

Teamworkshop bei einem etablierten Hamburger Einzelhandelsunternehmen. Themen: Mitarbeiterjahresgespräche, Führen mit Zielen, Optimierung von Arbeitsstrukturen, Platzierung von Ware, Mitarbeiter-Tutorials zwecks Rekapitulation von Prozessen, Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen.

Personalführung/Personalentwicklung bei einem Hamburger Handelsunternehmen

Neue Impulse Hamburg ist beauftragt bzgl. Personalführung/Personalentwicklung bei einem etablierten Hamburger Handelsunternehmen. Heutiges Thema: Führung von strukturierten Mitarbeiterjahresgesprächen inkl. Zielvereinbarungen, Erweiterung der Führungskompetenzen der Geschäftsleitung.

Inhouse-Workshop

Neue Impulse Hamburg gibt einen eintägigen Inhouse-Workshop bei einem Kunden (GbR, 8 Mitarbeiterinnen) zu den Themen Personalführung und Personalentwicklung. Themen: Unternehmensleitbild, Einarbeitungsplan neuer MitarbeiterInnen, Erarbeitung des Rasters eines Stärken- und Schwächenprofil für die MitarbeiterInnen.

Beratung Geschäftsführer-Gesellschafter einer GmbH

Neue Impulse Hamburg berät Geschäftsführer-Gesellschafter einer GmbH, (Branche: Medizin/Pflege) bei der Liquiditätsplanung, der Liquiditätssteuerung, der Einholung einer Finanzierung von 30.000 EUR für Betriebsmittel, der Gesprächsführung mit der Bank.

Beratung eines Einzelunternehmers beim Geschäftsaufbau

Neue Impulse Hamburg berät Einzelunternehmer aus NRW beim Geschäftsaufbau, Erschließung von Neukunden, Anbahnung von Kooperationsnetzwerken, Presisetzung, Planung von Umsatz und Kosten für die kommenden 12 Monate.