Viele Handwerksunternehmen stehen vor denselben Herausforderungen

• Fachkräftemangel
• zu wenig Anfragen
• ineffiziente Abläufe im Alltag
• fehlendes Frühwarnsystem
• kaufmännisches Know-How könnte besser sein

Genau hier setzen wir an. Mit unserer Beratung helfen wir Handwerksunternehmen Prozesse zu optimieren, Fachkräfte zu gewinnen, Mitarbeiter zu motivieren, das kaufmännische Know-How zu verbessern.

Typische Beratungsthemen in Handwerksbetrieben

• Potenzial von neuen Medien bei der Findung von Fachkräften wird noch stiefmütterlich behandelt
  
  
• Bautagebücher werden nicht zeitig genug bzw. nicht ausführlich genug geführt
  
  
• fehlende Rückmeldung der handwerklichen Bauleitung bei Zusatzarbeiten oder Zusatzwünschen des Bauherren, Nachträge gehen verloren
  
  
• Mitarbeitergespräche werden, wenn überhaupt, zwischen Tür und Angel geführt
  
  
• fahren auf Sicht, keine Prognoseplanung bzgl. zukünftiger Umsätze, Kosten und der Liquidität
  
  
• steuerliche Nachzahlungen bzw. Vorauszahlungen nicht auf dem Radar gehabt
  
  
• Auszubildende und Mitarbeiter lassen Potenzial liegen bzw. machen Dienst nach Vorschrift
  
  
• Know-How-Transfer wird nicht optimal gelebt, Abhängigkeit von einzelnen Know-How-Trägern
  
  
• Inventur wird erst mit deutlichem Zeitverzug gemacht
  
  
• Auswirkungen von erhaltenen Anzahlungen sowie unfertigen Leistungen auf das Betriebsergebnis waren nicht auf dem Schirm
  
  
• Auswirkungen von Bestandsveränderungen auf das betriebliche Ergebnis (den Gewinn) wurden übersehen
  
  
• Verschwendung von produktiver Arbeitszeit durch Zwischenfahrten
  
  
• Mängel in der Kalkulation; fehlende Nachkalkulation
  
  
• Stundensatz, der benötigt wird, um kostendeckend wirtschaften zu können ist nicht ausreichend bekannt; keine aktuelle Preise von Wettbewerbern
  
  
• ...

 

Unsere Leistungen für Handwerksbetriebe

Prozessoptimierung

• Effizientere Abläufe im Betrieb
• Zeit sparen im Tagesgeschäft
• Struktur statt Chaos

Mitarbeitergewinnung

• Fachkräfte gezielt ansprechen durch die Nutzung neuer Medien
• Attraktiver Arbeitgeber werden
• weniger Stress bei der Personalsuche

Personalführung und -weiterentwicklung

• Begleitung von strukturierten Mitarbeitergesprächen
• Individuelle 1:1-Interviews mit Mitarbeitern, um herauszubekommen, was die Mitarbeiter antreibt und motiviert/ demotiviert
• Entwicklung von Weiterentwicklungsmaßnahmen
• Optimierung des Feed-backs an Mitarbeiter und der Wertschätzung
• Begleitung von schwierigen Gesprächen
• Beratung bei Konflikten

Finanzierung & Wachstum

• Entwicklung von Finanzierungskonzepten und Businessplänen bei Erweiterungsvorhaben
• Erstellung von Rentabilitäts- und Liquiditätsplänen
• Vorbereitung auf und Begleitung zu Finanzierungsgesprächen

Krisenprävention

• Einführung einer dynamischen Liquiditätssteuerung im Betrieb
• Maßnahmen zur Hebung von Liquiditätsreserven
• Kostenreduktion

Marketing

• Ideen zur Optimierung des Firmenauftritts
• Überlegungen zur Verbesserung der Preissetzung im Kontext zum Wettbewerb

So läuft die Beratung ab

1. Analyse
   Wir schauen uns Ihren Betrieb genau an und identifizieren Potentiale
   
   
2. Strategie
   Sie bekommen einen klaren Plan, der zu Ihrem Unternehmen passt
   
   
3. Umsetzung
   Wir begleiten Sie bei der Umsetzung - Schritt für Schritt

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