Heute haben wir die Geschäftsführung eines Malereibetriebes aus Hamburg beraten. Es ging um die Entwicklung eines rollierenden Liquiditätsplanes zur Krisenprävention, die Vorbereitung des Jahresabschlusses durch Ermittlung von in Arbeit befindlichen Aufträgen und Inventur sowie um die Themen Veranschaulichung der Kosten für Ware, Personal und Subunternehmer sowie um Auftragsakquisition und Auslastung der Mannschaft.